Как Gen AI ще промени управлението на активи

Писателят е президент на Куинс Колидж, Кеймбридж, и консултант на Allianz и Gramercy

Няма подозрение, че генеративният AI е всеобщо разрушителна иновация което ще докара както до заличаване на работни места, по този начин и до възстановяване. Балансът сред двете към този момент е гореща тематика, където ръководството на активи от ден на ден се оказва, въпреки и неумишлено, да служи като „ натурален опит “.

Как генеративната AI гражданска война, или Gen AI, се внедрява в промишлеността осветява прожекторите освен върху дебата за работа, само че и върху по-широки организационни и регулаторни въпроси, които ще окажат въздействие върху останалата част от финансите, опазването на здравето и доста повече.

Един от най-забележителните аспекти на Gen AI революцията, е, че одеве стартира. Основните му мотори – изчислителна мощност, данни, гений и финансиране – се натрупват в мащаб и скорост, които ще подчертаят разрушителните му сили. Нищо чудно, че се издигна до върха на дневния ред на основните изпълнителни шефове във все по-голям брой компании и браншове.

Управлението на активи е един от секторите, в които Gen AI предлага огромни обещания, сочейки серия промени в метода, по който промишлеността работи и е проведена. Вече се употребява от най-пъргавите компании за възстановяване на оперативната успеваемост, по-добра връзка и по-добра отбрана против хакерски атаки. И това е единствено началото.

Както капиталовите, по този начин и работещите с клиентите екипи към този момент могат да приготвят презентационни Power Point с невероятна лекост, с цел да предадат благоприятни условия и да оправдаят нови търговски хрумвания. Комуникацията на възвръщаемостта и приписването на резултатите на клиентите, сериозно и отнемащо време обвързване, се прави по-бързо и тъкмо. И техническите екипи разполагат с повече принадлежности за битка с възходящия брой опити за хакване.

Във всеки един от тези случаи Gen AI усилва труда. Той усилва това, което чиновниците могат да създадат, като им оказва помощ да се придвижат нагоре по кривата на добавената стойност. Въпреки че ще има загуба на работни места измежду рутинни задания с ниска подготовка, общото влияние върху труда е позитивно, изключително откакто се наемат повече инженери. Да знаете по какъв начин да говорите с AI машини се трансформира в главно умеене както за новите, по този начин и за огромна част от съществуващия личен състав.

Сега гледайте напред. Не е мъчно да си представим свят, в който Gen AI моторите са неразделна част от всички задания с по-високи умения за систематизиране на активи, моделни портфейли, избор на сигурност и понижаване на риска. Тези мотори ще бъдат подготвени въз основата на големите набори от данни, които се намират в бранша и сега са извънредно незадоволително експлоатирани.

Като се има поради напредъкът на други места в технологиите, също не е мъчно да си представим, че инструментите от Gen AI оказват помощ за основаване и структуриране на нови класове активи, подготвени в този случай посредством композиция от действителни и виртуални данни. С течение на времето най-динамичните и сполучливи елементи от ръководството на активи ще комбинират принадлежности, задействани от Gen AI, с нови благоприятни условия, които, което е значимо, са родни за Gen AI. С това идва опцията за персонализиране по доста по-прецизен метод на самостоятелните капиталови сметки, с цел да се отговори на толерантността към риска и поведенческите пристрастености на клиентите.

Въпреки това пътят напред също ще бъде неравномерен. Съществуващите благоприятни условия надалеч не са безупречни и геният не е отмерено разпределен. Прилагането им е предмет на пристрастия. Все още няма положителни отговори за това кой ще управлява вътрешно ИИ и какъв по-широк набор от национални и евентуално интернационалните разпореждания ще го ръководи. А възходящата фрагментация на софтуерния стек сред Китай и Съединени американски щати, феномен, който занапред ще се задълбочава, основава изключително стеснение за тези, които живеят сред тях.

Това също е път, който ще види огромни спирания към структурата на промишлеността. Тези, които изостават в разбирането на разрушителната мощ на ИИ и неговите евентуални приложения – изключително заради гения, гъвкавостта на ръководството и организацията на данните – ще им бъде все по-трудно да наваксат. Разликата ще нарасне единствено в случай че те не съумеят да се възползват от прескачащите благоприятни условия, които е евентуално да бъдат налични първоначално.

Взети дружно, тази динамичност в допълнение ще тласне трендовете в промишлеността към конструкция от шепа доста огромни компании и по-голям брой доста по-малки нишови играчи. Мениджърите от междинен размер, тези с ръководени активи от 100 до 500 милиарда $ и изоставащите компании от поколението AI ще бъдат притиснати да се консолидират или просто да атрофират. Това е мястото, където се случва унищожаването на работни места.

Това, пред което е изправено ръководството на активи, ще се повтори по разнообразни способи другаде, в това число останалата част от финансите и здравето. Това е феномен, който компаниите могат да подценен единствено на собствен риск. Това също по този начин ще окаже напън върху тези регулатори, които, откакто са се съсредоточили прекалено много върху банките, към този момент изостават в разбирането и надзора на небанковите.